Совет директоров

Обзоры игр

Об авторе:

Здравствуйте, меня зовут Лукина Мария. Вот уже более 15 лет, как я живу в профессии, связанной с обучением и развитием людей. Мой профессиональный опыт похож на путешествие по образовательным системам. За плечами опыт преподавания, корпоративного тренерства и управления персоналом. Но…моим главным принципом в профессии, по-прежнему, остается — хочешь помочь научиться другому, научи себя.

На сегодняшний день я — генеральный директор консалтинговой компании «Фениксгруп»;соучредитель проекта «Лаборатория Естественного Интеллекта»; бизнес — консультант в области обучения и развития персонала;бизнес-тренер; коуч; методолог; автор и участник научно — пр­а­ктических конференц­ий­ в области науки и­ об­разования:

  • Международная науч­­но — практическая ко­н­ференция
  • «Приоритет­ны­е направления разв­ити­я науки и образов­ания­», 2015 г.
  • Практическая конфе­­ренция по профориент­а­ции «Выбираю сам» (­De­loitte, ICF Russia­), ­2015 — 2016 г.
  • Международная конференция «Коучинг в управлении образованием и повышении квалификации», 2016 г.
  • Практическая конфе­­ренция по игрофикаци­и­ в бизнесе Южный Р­ИФ­ 2015 -2017 г.
  • А также являюсь автором и соавтором таких проектов, как:
  • бизнес — симуляция «­­Совет Директоров» г­о­с. патент N 2015621­20­4, 2015 г.;
  • научно — метод­­ическая работа «Прим­е­нение бизнес — симу­ля­ций в практике мен­едж­мента», 2015 г.;
  • соавтор методики по социальной интеграции и адаптации подростков с ограниченными возможностями здоровья проекта «Мы в тебя верим!» Благотворительного Фонд­­а Елены Исинбаевой,­ 2016 г.

Об игре:

Бизнес — симуляция «Совет Директоров» — настольная аналитическая бизнес-игра, как профессиональный инструмент диагностики, оценки управленческих компетенций и развития управленческого мышления.

 

 

Основные темы бизнес — игры «Совет Директоров»:

  • стратегия
  • принятие решений
  • управление ресурсами
  • ценности
  • мотивация.

Основные цели применения методики «Совет Директоров»:

  • провести эффективный групповой отбор кандидатов на управленческую должность
  • оптимизировать и модернизировать процессы адаптации, обучения, оценки
  • провести диагностику и оперативно выявить скрытые деструктивные организационные процессы
  • провести сессию по согласованию стратегии в компании на управленческих уровнях.

Цели к проведению бизнес — игры «Совет Директоров»:

  • В зависимости от поставленной цели, «Совет Директоров» можно проводить как:
  • командообразование ( двигаясь в процессе игры от индивидуальной цели к общекомандной, ориентируясь на поиск единомышленников со схожей системой ценностей)
  • управленческий тренинг (где активизируются способности к стратегическому и аналитическому мышлению, управлению ресурсами, поиску нестандартных решений и другие)
  • ассессмент-центр управленческих компетенций
  • стратегическая сессия (акцент на согласование внутренней и внешней стратегий компании)

Результаты для бизнеса:

  • получение объективной информации о происходящих в команде процессах
  • отобранные на управленческие позиции кандидаты
  • ввод новых сотрудников в компанию и сокращение периода их адаптации
  • развитие управленческих компетенций / повышение уровня владения управленческими компетенциями
  • оценка компетенций
  • выявление HiPo резерва команды и другие.

Компетенции, которые развивает бизнес — игра «Совет Директоров»:

  • стратегическое мышление
  • аналитическое мышление
  • управление ресурсами
  • принятие решений
  • принятие ответственности
  • коммуникация
  • а также такие компетенции, как — видение и целеполагание, организация и координация, мотивирование, влияние и другие.

Применяемые в игре методы:

  • Case-study
  • Элементы проективного интервью
  • 360° и другие.

Формат проведения бизнес — игры «Совет Директоров»:

  • проведение «Совет Директоров» требует профессионального участия модератора
  • оптимальный уровень сотрудников — руководители среднего и высшего звена
  • группа участников за одним игровым полем – от 6 до 12 человек.
  • Возможно проведение игровой сессии для нескольких групп одновременно.
  • время проведения игровой сессии 3-4 часа

Кейсы:

На настоящий момент «Совет Директоров» используется консалтинговыми компаниями, как инструмент для проведения игрового ассессмент – центра управленческих компетенций по готовой технологии; как игра – тренинг для развития управленческих навыков; как инструмент для проведения диагностики скрытых командных процессов при внедрении изменений, а также

игровая платформа «Совет Директоров» является частью проведения стратегических сессий в компаниях, как отличный способ договориться о единых целях и общекомандных ценностях.

Получить информацию по условиям приобретения лицензии или проведению игры в корпоративном формате:

fenixgroup34@gmail.com

fenixteam.ru

8 (904) 751-33-56